Invitații acestei emisiuni sunt: în studioul de la Chișinău: scriitorul și directorul „Literatura și Arta”, Nicolae Dabija, alături de istoricul Ion Varta, iar de la București, directorul Institutului de Științe Politice și Relații Internaționale al Academiei Române, sociologul Dan Dungaciu, precum și directorul revistei „Magazin Istoric”, istoricul Dorin Matei.

Pe parcursul emisiunii am avut și întrebări pentru invitați din partea ziariștilor de o parte și de alta a Prutului: George Damian („Ziua Veche”, București), Victor Nichituș (Radio 7, Chișinău) și Vitalie Călugăreanu (corespondentul Deutsche Welle la Chișinău, TV 7 Chișinău).

Audiție plăcută.

Natalia Malaniuc luptă de doisprezece ani să supraveţuiască cancerului. De un an şi patru luni, are un motiv foarte puternic pentru care doreşte să se reabiliteze – copilul ei, Ionuţ. În ciuda tuturor chinurilor şi durerii pe care o simte, Natalia este dispusă să înfrunte orice obstacol, doar pentru a prelungi clipele în care Ionuţ va avea o mamă lîngă el.

Sîmbătă, 19 mai, la ora 20.00, la Biserica Medievală de lemn „Adormirea Maicii Domnului” (amplasată la Porţile Oraşului), va avea loc evenimentul de lansare a lampioanelor „Aprinde lumina speranţei!”. Evenimentul este parte din campania „Paşi spre suflet” şi are drept scop colectarea fondurilor pentru salvarea vieţii Nataliei Malaniuc, diagnosticată cu tumoare cerebrală.

Această poveste cutremurătoare este motivul pentru care în seara de 19 mai, oameni simpli, alături de prieteni şi familiile lor, vor aprinde un lampinion pe cer, şi totodată – o speranţă în viaţa Nataliei şi a familiei ei.

VEZI AICI CAZUL FAMILIEI MALANIUC

Lampioanele vor fi comercializate la locul evenimentului la preţul de 100 lei, banii colectaţi din comercializarea lampioanelor vor fi folosiţi exclusiv pentru a aduna o parte din cei 15000 euro necesari Nataliei pentru o intervenţie chirurgicală în străinătate. Participanţii vor avea ocazia să contribuie atît prin procurarea unui lampinion, cît şi prin donaţii directe în cadrul evenimentului.
Acţiunea de caritate pentru susţinerea Nataliei Malaniuc este organizat de grupul de iniţiativă „Anima”, cu sprijinul Bisericii Medievale de lemn „Adormirea Maicii Domnului” şi suportul AveMedia Production.

Partenerul media al proiectului este Jurnal TV, care de asemenea a lansat un apel de colectare de fonduri pentru Natalia. Cei interesaţi să doneze o sumă pentru însănătoşirea Nataliei, pot face acest lucru în cadrul evenimentului, la sediul Jurnal TV, sau transferînd banii în contul bancar: AGRNMD2X, 2259483940.

Participă și tu la Campania „Paşi spre suflet”, ajut-o pe Natalia să învingă cancerul!

Cu acest prilej, am pregătit și niște totaluri pentru toate cele 4 ediții ale Cupei IDEA, unde participă reprezentanții ONG-urilor și a echipelor de amatori. În 4 ediții s-au disputat 70 de meciuri, în care au fost înregistrate doar 12 rezultate de egalitate. Au fost marcate în total 433 de goluri sau, în mediu, peste 6 goluri pe meci. Cea mai mare diferență de scor a fost de 11-0 între Amnesty International și Maestro. Un singur meci s-a încheiat cu 0-0.

În total, au participat 24 de echipe, la fiecare ediție participînd între 9 și 12 echipe. Patru echipe au reușit să cucerească primul loc (TorrentsMD, Amnesty International, ITN CIty și CMJI) și o echipă s-a calificat de trei ori în semifinale, clasîndu-se de două ori pe locul 2 – ProComunitate. Încă alte șapte echipe au reușit să se califice o dată în semifinale, astfel că fiecare a doua participantă la competiție a ajuns măcar o dată în faza eliminatorie.

AISEC, a participat la fel ca și Institutul IDEA, și MediaPoint la toate edițiile, dar nu a reușit nicio calificare în semifinală, chiar dacă după numărul de victorii este a treia clasată în topul general. La trei ediții ale competiției au participat CMJI, ProComunitate și HaiMoldova.

Echipa gazdă a competiției, Institutul IDEA, a reușit cea mai bună performanță în cea de-a doua ediție, cînd a reușit să se califice dintr-o grupă puternică, învingînd CMJI cu 3-2 și Hai Moldova cu 4-1, dar în faza playoff a pierdut de două ori clasîndu-se pe locul 4.

Doar patru echipe din cele 24 n-au reușit să acumuleze niciun punct, toate participînd doar o singură dată.

După numărul de puncte acumulate la toate edițiile, conduce CMJI, care în 15 meciuri a înregistrat 11 victorii, un egal și trei înfrîngeri, totalizînd 23 de puncte. Pe locul doi se situează ProComunitate cu 17 puncte, locul 3 îi revine echipei AIESEC cu 12 puncte, dar fără nicio calificare în faza play-off.

Îmi doresc ca următoarea ediție, a cincea la număr, să se desfășoare în luna iulie, să întrunească toate campioanele precedente și să fie dedicată Campionatului European la fotbal ce se va începe în curînd în Ucraina și Polonia. Astfel, cel mai probabil vom recurge la varianta de 16 echipe, cîte 4 în cele 4 grupe. Fiecare echipă va avea parte de un pseudonim pe parcursul competiției, ce va corespunde celor 16 echipe calificate la Campionatul Europei 2012. Conform pseudonimelor alese și se vor forma grupele, exact ca la EURO2012. Competiția va dura două zile, din cauza numărului mare de meciuri (32).

Invit reprezentanții ONG-urilor să scrie pe adresa institutulidea@yahoo.com pentru a obține mai multe informații, pentru a exprima intenția de a participa și de a veni cu propuneri privind organizarea competiției (data, locul ș.a.).

Mai menționez că toate cele 4 ediții au fost organizate cu implicarea directă și energică a două fete, Victoria Bounegru și Nadia Dimitriu, ceea ce a făcut ca turneul Cupa IDEA să fie unul mai specific

Iată și clasamentul general, neoficial:

Când o doamnă mi-a povestit despre istoria ei, am rămas ore în șir să o ascult și să mă mir de unele atitudini pe care și le permit azi bărbații față de subalterne. Dacă eram în locul acestei femei, l-aș fi denunțat la poliție și i-aș fi publicat numele pe toate rețelele de socializare. Nu sunt sigură dacă asta ar fi schimbat cu ceva situația, însă dacă fiecare femeie ar urma acest exemplu, unora poate le-ar fi rușine și ar putea sa-și controleze emoțiile. Un comportament care a intrat în normalitate, vor spune unii. Dar tocmai pentru că se tolerează avansurile de acest gen a și provocat perpetuarea unei mentalități bolnăvicioase.

Aparent, există Legi care interzice și penalizează aceste ilegalități și amoralități, însă ne întrebăm de ce nu funcționează? M-aș bucura dacă măcar cineva ar fi fost sancționat pentru obsesiile sexuale, însă rămân realistă că nu oricare femeie ar putea  să riște chiar cu propriul ei job. Poate e unicul ei mijloc de supraviețuire, poate acasă soțul ar ridica mâna asupra ei când ar afla că șeful îi face avansuri, sau cine știe?

Adrianei, la cei 24 de ani, încă îi este frică să-l denunțe pe fostul ei şef. La început, tânăra făcuse abstracţie de comentariile deocheate ale şefului, ca mai apoi să înţeleagă că acest comportament e cotidian şi aplicabil pentru toate femeile din jurul lui.

Adriana, când și cum au început avansurile din partea șefului?
Chiar la interviul de angajare m-a deranjat că la un moment dat şeful a început să-mi vorbească despre machiajul meu, să-mi dea sfaturi referitoare la felul cum trebuie să arăt. Îşi expunea punctul de vedere ca un bărbat, nu ca un specialist în domeniu. Am facut abstracţie de aceste comentarii, mai ales că până să-l cunosc pe viitorul şef, am fost preîntâmpinată că are un caracter dificil. În plus, am înțeles că o să interacţionez mai puţin cu el, pentru că urma să lucrez într-un alt departament.

Cum se purta cu restul femeilor din colectiv?
Eram într-un colectiv mic, dar fluxul de cadre era foarte mare. În perioada când am activat, eram, de obicei, trei femei. Pe parcurs, am aflat că niciuna nu a fost scutită de avansurile şefului, indiferent de câţi ani avea, de felul cum arăta sau de faptul că era sau nu căsătorită.

Ai vorbit cu celelalte colege de serviciu despre ceea ce ți se întâmpla?
Am avut o singură discuţie, ca între femei, la acest subiect, iniţiatoarea a fost o colegă. Atunci mi-am spus şi eu părerea, dar, în general, îmi era incomod să discut despre avansurile şefului. Fiecare reacţiona diferit. Dintre domnişoare cred că cea mai afectată am fost eu, deoarece una dintre fete era o rudă a şefului, iar alta lucra împreună cu soţul ei. Nu am discutat despre asta cu toate femeile, pentru că tinerele, în general, nu rămâneau prea mult acolo, din diverse motive: salariul mic, lipsa perspectivelor. Doamnele mai în vârstă făceau glume pe seama acestui comportament al şefului, ştiau cum să riposteze, aveau deja „imunitate”.

Citiți continuarea interviului pe www.discriminare.md, iar dacă ai fost într-o situație similară, nu ezita să ne scrii.

Incredibil, dar adevărat. Savanții de la Academia de Științe a Moldovei nu știu (deocamdată) cum se explică acest fenomen, de aceea am să preiau ștafeta speakerului (!) Parlamentului Republicii Moldova, afirmând cu modestie că less is more. Fac această afirmație apropo de Moldova 2020 care mâine urmează să treacă proba Parlamentului. Imediat explic.

Moldovenii când se apucă de treabă înțeleg intuitiv că pentru ca ceva să se producă este mai bine să ștergem totul și să facem totul din nou. Teoretic sună bine, dar iese strâmb și durează mult. Americanii, oamenii care au două cuvinte pentru noțiunea de „eficiență” – efficiency și effectiveness – înțeleg că pentru a realiza mai mult cu mai puțin efort, este necesar să înțelegem mai întâi care e problema, după care să purcedem la înlăturarea principalelor defecte. În rezultat iese bine și durează mai puțin decât dacă ai face tentativa de a aborda problemele în ordine alfabetică.

Moldova 2020, strategia pe care Guvernul o aduce mâine în Parlament are la căpătâi această abordare pragmatică: există 7 probleme majore care ne fac să fim mai degrabă săraci decât bogați. Este vorba despre educația rudimentară, drumurile cârpite aiurea, creditele scumpe, obstacolele nebănuite în calea oamenilor de afaceri, facturile insurmontabile pentru energia consumată, greul unui sistem de pensii scăpătat și incapacitatea Femidei de a face dreptate. Există soluții pentru aceste probleme (liberalii sunt la curent) – schimbarea până la capăt. Dacă reușim să rezolvăm aceste 7 probleme, plăcinta bunăstării care se împarte pentru cei din domeniul culturii, mediului, sănătății publice, apărării, protecției sociale, ordinii publice, etc. va fi considerabil mai mare. Eu nu sunt pe măsură să garantez că cele 7 probleme vor fi soluționate, dar intuiția îmi spune că Guvernul are mai mari șanse să rezolve șapte lucruri decât patruzeci și șapte.

Societatea civilă e pe altă lungime de undă. Ei vor more. Eu îi înțeleg. Să vrei more este explicabil (deși cinic) atunci când acest bla-bla-bla despre reformele ambițioase sunt prezentate sub formă de wish list donatorilor. Să cerem triplu pentru ca să primim dublu, nu e mai bine așa? So what? Ceva primim, ne facem că ceva facem, apoi mergem și cerem din nou. Corect? Nu fraților, eu prefer să dau crezare acestui Guvern naiv care a luat country ownership pe bune. Căci această Strategie Națională de Dezvoltare nu este un wish list, ci un plan de afaceri care-și propune să facă viața cetățenilor mai bună. În 2020. Dar mai bine mai târziu decât niciodată.

Mâine Cina cea de Taină va avea loc în Parlament. La care se va decide dacă suntem pe măsură să transformăm less în more. Sau v-om rămâne cu less, căci oricum ne-am obișnuit deja. De fapt… asta-i schimbarea paradigmei de dezvoltare care ne paște.

Good luck!

Ocuparea Basarabiei de către ruşi acum două secole a avut un impact de durată asupra evoluţiei din diferite domenii, mai ales în ceea ce priveşte identitatea naţională şi gradul de conştientizare a identităţii naţionale moderne printre românii basarabeni. Dat fiind importanţa evenimentului, mai multe instituţii din cele două state româneşti au organizat şi vor organiza în decursul lunii mai varii întruniri pe această temă. Unul dintre aceste evenimente a avut loc pe 7 mai la Centrul de Studii Imperiale din cadrul Facultăţii de Istorie şi Filosofie a USM, unde a fost lansată cartea „Basarabia în cadrul imperiului rus”, apărută la o editură prestigioasă din Moscova, semnată de doi istorici din noua generaţie, educaţi la Chişinău, Bucureşti şi Budapesta.

Primul este Andrei Cuşco, director al Centrului sus-numit, cadru didactic la Universitatea Pedagogică de Stat „Ion Creangă” din Chişinău şi doctor în istorie al Universităţii Central Europene din Budapesta. Al doilea este Victor Taki, absolvent USM şi doctor în istorie al aceleiaşi instituţii din capitala ungară, actualmente cadru didactic la Universitatea Alberta din Canada. Este o carte care constituie, după părerea mea, unul dintre evenimentele ştiinţifice principale ale anului 2012. În sfârşit, după mai mult de două decenii de la Independenţă, istorici din Republica Moldova au elaborat o lucrare ce reflectă echilibrat istoria Basarabiei sub stăpânirea ţaristă, reuşind să prezinte soarta provinciei din perspectiva relaţiei centru-periferie. Nu e mai puţin important faptul că lucrarea impune în spaţiul istoriografic rusesc expresia de „români basarabeni”.

Am fost recent la Bucureşti, apoi la Iaşi, la două conferinţe dedicate comemorării raptului Basarabiei de la 1812, împreună cu colegi de la diferite instituţii de învăţământ din Chişinău. Ceea ce am observat din luările de cuvânt ale participanţilor, atât dintr-o parte, cât şi de alta a Prutului, este tonul mai puţin emotiv al discursurilor, cu puţine excepţii, ceea ce părea imposibil cu câţiva ani în urmă. E semn bun că lucrurile se aşează şi în acest domeniu – cel puţin la nivelul elitelor academice – cu privire la interpretarea trecutului, a istoriei noastre naţionale, a românilor. Adică, putem discuta şi fără a încerca să ne demonstrăm lucruri pe care le cunoaştem şi asupra cărora suntem de acord, să nu banalizăm întrunirile ocazionate de comemorarea unor evenimente din istoria noastră comună. Mai mult, majoritatea a încercat să privească dintr-o perspectivă mai echidistantă – pe cât omeneşte este posibil – asupra unor momente ce au marcat istoria Basarabiei în cele două secole de la anexarea ei de către Rusia.

Drept exemplu, merită reţinută o idee – care pentru unii din Republica Moldova pare „nepatriotică” -, exprimată de un istoric marcant de la Bucureşti, academicianul Răzvan Theodorescu. Potrivit acestuia, anul 1812 a fost văzut foarte diferit în secolul al 19-lea, raportat la aşteptările şi decepţiile fiecărei generaţii de după anexare. Imediat după 1812, în ciuda durerilor şi lipsurilor cauzate de războiul îndelungat, de şase ani (1806-1812), a dărilor exorbitante la care era supusă populaţia locală, exista o stare de spirit – cel puţin la nivelul elitelor – mai degrabă favorabilă includerii în Imperiul Rus. Starea respectivă nu a durat însă mult timp, aşa cum a demonstrat cu prisosinţă Valentin Tomuleţ, profesor universitar, doctor habilitat, de la Facultatea de Istorie şi Filosofie a USM, pe baza documentelor de arhivă, întrucât regimul ţarist a introdus dări exagerate şi nedrepte faţă de ţăranii basarabeni.

După ce Asociaţia Tinerilor Istorici din Moldova (ANTIM) a organizat o conferinţă internaţională la sfârşitul lunii aprilie, manifestările ştiinţifice de comemorare a celor 200 de ani de la răpirea Basarabiei de către ruşi continuă chiar în aceste zile la Chişinău, de data asta sub egida Academiei de Ştiinţe a Moldovei şi a Academiei Române.

Publicat în Adevărul, ediţia de Moldova, 15 mai 2012

“Good/bad typography” – Ramune Tumasonyte

Scopul acestui post este de a ajuta designerii şi clienţii să înţeleagă cât este de importantă competenţa în lucrul cu textul şi evitarea celor mai comune greşeli de machetare. Ar fi bine să ţineţi cont totuşi de faptul că multe dintre aceste aşa-zise „greşeli” sunt subiective şi pot fi modificate în dependenţă de proiect, scop şi/sau circumstanţe. Însă doar cineva care ştie toate regulile va şti cum să le încalce „cu cap”!

“Bad typeface” – Chris Gordon

Aşadar, urmează lista celor mai grave greşeli în lucrul cu textul care influenţează atât aspectul paginii/reclamei cât şi lizibilitatea şi comprehensibilitatea informaţiei.

1. Utilizarea mai mult de două fonturi şi mărimi de caractere pe o singură pagină/deschidere;
2. Nu tot ce e text trebuie neapărat centrat;
3. Rânduri de text prea lungi;
4. Mărime nepotrivită de font;
5. Font fără serife – la nesfârşit;
6. Tracking exagerat – spaţiile dintre literele unui cuvânt;
7. Leading insuficient - interliniajul, spaţiile dintre rânduri;
8. Confundarea tracking-ului cu kerning-ul - confundarea spaţiului “uniform”  dintre litere cu spaţiul “individual” (vezi poza din dreapta);
9. Culori de aceeaşi intensitate pentru text şi fon;
10. Text alb pe un fon mai palid 35% de culoare

Voi descrie detaliat fiecare dintre aceste puncte în posturi separate deoarece sunt multe de spus.
Iată un bun exemplu…

La prima vedere, pagina din stânga poate fi catalogată drept un dezastru “tipografic” deoarece încalcă cel puţin 2 puncte: spaţiu insuficient între rânduri şi  tracking exagerat de “înghesuit”, DAR… Aceste “încălcări” au fost făcute intenţionat, pentru a transmite mesajul titlului “Aşa arată şi spaţiul tău de lucru?” – adică încărcat, haotic, dezordonat şi “una peste alta”?! Anume acest lucru îl aveam în vedere când scriam mai sus “Însă doar cineva care ştie toate regulile va şti cum să le încalce „cu cap”!”

Notă: Pentru cei pasionaţi de tipografică/typography iată un site foarte bun.

(va urma)

E vorba de ICT Summit Moldova 2012 care are în program multe discuții legate de o societate bine pusă la punct, de cum ai putea face bani în Moldova pe tehnologii informaționale, educație și mamangement, un capitol foarte interesant este investirea tehnologiilor informaționale în conducere și deja pentru cei care sunt în temă: software-ul ca meșteșug.

Aș vrea să cred că asta va schimba multe în țărișoara mea draga, dar să vedem ce prezintă ICT Summit-ul, apoi apar așteptări de viitor, de implementări de tehnologii, de legi, de tot felul de gadgeturi…

Let’s begin!

Autoritățile moldovenești s-au arătat foarte mulțumite de bilanțul făcut de europeni, deși sunt semnalate o serie de restanțe și lucruri făcute pe jumătate. Chiar dacă europenii nu cer răspicat îndeplinirea unor obiective, aceștia nu renunță să le reamintească omologilor moldoveni despre următoarele aspecte [1]:

- Implementarea strategiei în domeniul justiției și aplicării legii, cu accentul pe apărarea drepturilor omului, precum și contracararea urgentă a corupției. Adică, situația din justiție continuă să provoace îngrijorări, cât timp sistemul rămâne coruptibil. În linii mari, restul reformelor depind de acest sector, iar odată ce europenii pompează surse financiare substanțiale (62 mln.euro) se cer și indicatori de progresie realiști și ireversibili.

- Finalizarea investigației și a acțiunilor de judecată privind evenimentele din 7 aprilie 2009. La Bruxelles sunt probabil frapați de eficiența și longevitatea anchetei asupra celor întâmplate 3 ani în urmă. Politizarea dosarului și menținerea lui în zona speculațiilor îi dezamăgește pe partenerii europeni, dar mai și determină o neîncredere față de capacitățile sistemului judiciar și de investigație în perspectiva liberalizării vizelor. Temerea este justificată, odată ce efectele lui 7 aprilie 2009 au constituit o….

Continuarea pe OBSERVATORUL POLITIC

Click pe imagine pentru a vedea reportajul.

Natalia Malaniuc luptă de doisprezece ani să supraveţuiască cancerului. De un an şi patru luni, are un motiv foarte puternic pentru care doreşte să se reabiliteze – copilul ei, Ionuţ. În ciuda tuturor chinurilor şi durerii pe care o simte, Natalia este dispusă să înfrunte orice obstacol, doar pentru a prelungi clipele în care Ionuţ va avea o mamă lîngă el. Această poveste cutremurătoare este motivul pentru care în seara de 19 mai, oameni simpli, alături de prieteni şi familiile lor, vor aprinde un lampinion pe cer, şi totodată – o speranţă în viaţa Nataliei şi a familiei ei.
Lampioanele vor fi comercializate la locul evenimentului la preţul de 100 lei, banii colectaţi din comercializarea lampioanelor vor fi folosiţi exclusiv pentru a aduna o parte din cei 15000 euro necesari Nataliei pentru o intervenţie chirurgicală în străinătate. Participanţii vor avea ocazia să contribuie atît prin procurarea unui lampinion, cît şi prin donaţii directe în cadrul evenimentului.

Acţiunea de caritate pentru susţinerea Nataliei Malaniuc este organizat de grupul de iniţiativă „Anima”, cu sprijinul Bisericii Medievale de lemn „Adormirea Maicii Domnului” şi suportul AveMedia Production. Partenerul media al proiectului este Jurnal TV, care de asemenea a lansat un apel de colectare de fonduri pentru Natalia. Cei interesaţi să doneze o sumă pentru însănătoşirea Nataliei, pot face acest lucru în cadrul evenimentului, la sediul Jurnal TV, sau transferînd banii în contul bancar: AGRNMD2X, 2259483940.